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          “三張牌”建強紅色堡壘

          實現黨建工作與生產經營深度融合

          ?作者:肖影??時間:2022-06-07?【字體:

          面對嚴峻的市場環境和企業艱巨的改革發展任務,中鐵二十四集團安徽公司黨委始終從戰略高度,堅持把黨建工作與生產經營管理一體化同步推進,緊緊依托“四先兩創”先鋒行動活動載體,積極探索新形勢下基層黨建工作的新方法、新途徑、新機制,探索出一整套黨建工作融入生產經營管理并有效發揮作用的途徑和方法,推進黨建聯建向現場互動、開放聯動的外向型轉變。

          一、打好組織建設牌,不斷厚植黨建根基

          1.加強組織引領,完善管理制度。為統籌推進項目黨建與生產經營工作,安徽公司黨委堅持把黨支部建在基層項目部,并研究制定了支部委員會、職工大會、“三重一大”集體決策等管理制度,明確支委委員分工,明確加強對黨建聯建工作的組織、協調、指導,不斷夯實黨建基礎,形成了支部書記統籌協調,副書記抓工作落實,各支委委員分工協作、相互配合,全體黨員全面參與,帶動其他職工踴躍參與的工作方法和制度機制。

          2.突出黨建優勢,凝聚發展合力?!巴庀蛐汀秉h建是各項目實現聯動發展的有效路徑。項目黨支部與區域內的政府單位、業主單位、監理單位及兄弟單位黨支部開展“結對共建”,突破傳統的封閉狹窄的管理格局,建設黨建工作的開放式體系,推進“外向型”黨建工作。同時,組織成立了黨建聯建工作小組,促進各方共學共建、有機融合與協同發展,形成組織建設互促、黨員干部互動、黨建載體互用的良好氛圍,建立互聯、互補、互動的黨建格局。切實提高黨組織協同性、凝聚力,確保黨建聯建工作落到實處。

          二、打好共建互動牌,加快企地融合發展

          1.搭建凝聚思想平臺。積極與屬地政府單位加強溝通,通過“引進來”邀請屬地宣講團到施工現場宣講,邀請政府部門、業主單位領導上黨課;“走出去”參加屬地勞模事跡報告會,學習勞模精神,開展道德講堂活動等,打造堅實的思想陣地,引導聯建單位把思想和行動統一、步調一致。

          2.搭建活動融入平臺。堅持將企業文化融入屬地、落地項目,積極參與屬地各項活動,承辦羽毛球賽、籃球賽、參加職工運動會等文體活動,開展“送清涼”聯建活動。通過各項活動增進交流,增強友誼,展現企業精神風貌的同時,也加深了情感的融合。

          3.搭建協調發展平臺。積極與省級建設主管部門、屬地政府建立廣泛的溝通渠道,參加安全技能競賽;開展警企共建“平安工地”活動;以開展勞動競賽活動為抓手,有力促進施工進度。

          4.搭建交流溝通平臺。通過黨建聯建平臺,積極與屬地開展廣泛交流,建立友誼的橋梁,為在建工程建設及屬地經營發展營造了良好的外部環境。適時邀請集團公司領導、安徽公司領導與屬地市委市政府、上海局、市直部門及其他相關單位進行高層對接,為政府、業主關注問題提供“二十四局方案”,促成項目落地。邀請總工會、交通局等領導參加支部職工大會、勞動競賽總結、“安康杯”競賽、經驗交流會和“平安二十四”驛站創建等活動,受到各級領導的高度評價,為推動項目建設、深耕屬地市場奠定了良好的基礎。

          三、打好實力展示牌,凝聚干事創業力量

          1.啟動“紅色引擎”,讓黨旗在施工一線飄揚。通過“四先兩創”先鋒行動激發黨員內生動力,組建了一支以技術、安全、試驗為核心,其他各部門參與的“紅鐵連青年突擊隊”,深入現場解決施工過程中存在的問題,分級分項管理安全生產與原材性能,定人定責確保施工安全、質量。針對片區內工程“卡脖子”問題,黨支部組織成立了勞模創新工作室,通過QC小組攻關,有效地克服片區在建項目各種施工難題。

          2.筑牢“堅強堡壘”,在奮斗中凝聚干事創業力量。堅持“圍繞生產抓黨建,抓好黨建促生產,干好在建保市場”的工作原則,積極創譽創效,適應地方市場招投標信譽評價加分項需求,有效促進屬地生產經營,展示了企業硬實力。多方聯動開展勞動競賽,獲得榮譽的同時也培養出了一大批優秀管理人才,為實現經營穩健發展,再創新業績提供了思想保證和組織保證。

          同時,持續助力脫貧攻堅,參與地方“消費扶貧”、抗洪搶險等,通過黨建領航,提升了項目公司的服務質量,拓寬了與上級單位的溝通渠道,為項目的順利實施提供保障。

          黨建工作融入中心、發揮作用,基本點在于堅持黨的領導,充分發揮企業黨組織的政治核心作用,任何時候都不能動搖。這既是黨對國有企業領導的政治需要,也是國有企業的重大特色和獨特優勢,必須作為一條重要原則加以堅持。在現代企業制度條件下,企業黨建工作應打破傳統思維定勢,立足科學思維基點,善于從全局、長遠、根本的角度,轉變黨建工作思維,把黨的政治優勢和組織優勢轉化為管理優勢、經濟優勢、競爭優勢和發展優勢,轉化為凝聚人心、服務群眾、促進和諧、促進發展的新動力。

          安徽公司通過打好“三張牌”持續推進外向型黨組織建設,構建了大黨建工作格局,用黨建工作把施工生產工作需要的各項資源統籌起來,探索黨建工作深度融入中心工作新途徑,實現了黨建工作與中心工作同頻共振,區域黨建共建共融,問題整改共商共議。

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