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          我的五年海外征程

          ?作者:王建文??時間:2022-07-25?【字體:

          作為集團公司海外事業部的一名職工,5年來,從贊比亞西部省傳統河道修復項目、贊比亞恩多拉城市道路項目,到駐迪房建工程項目,從非洲的贊比亞共和國到亞洲的阿拉伯聯合酋長國,我也在海外不斷開啟屬于自己的“新征程”,追求屬于自己的“小目標”。

          2016年3月份開工的贊比亞西部省傳統河道修復項目,是公司以總包名義獨立承攬的第一個海外世行項目,項目規模雖然不大,實施過程卻困難重重。業主對于合同條款的執行要求近乎苛刻,項目施工手續繁瑣,計價變更程序復雜,加上項目地處偏遠沼澤地區,給正常施工造成了不小的障礙和挑戰。我作為項目的對外負責人,只能一步步“摸著石頭過河”,靠實戰累積經驗,靠毅力戰勝困難。針對項目復雜的施工環境和偏遠的地理位置,我們租用當地居民的草屋作為營地,用牛車作為通勤車,單人劃獨木舟往返施工現場。為確保合同順利執行并滿足業主的各項要求,我利用休息時間努力學習FIDIC合同,嚴格遵守合同規定,嚴控合同風險,與當地業主和法國設計單位積極溝通、協調,成功保證了項目于2016年12月份順利按時交付。

          2017年6月份開工的贊比亞恩多拉城市道路項目,是我公司與保利國際在贊比亞共和國深度合作的第二個工程項目。項目執行期間,集團公司副總經理李金亭不遠萬里率隊到贊比亞檢查指導工作,同時對我們駐外職工進行慰問,關心我們在國外的生活工作狀況、業余活動開展情況以及國內的家庭狀況,給我們項目所有員工帶來莫大的鼓舞和動力。項目團隊在施工過程中克服了文化差異、材料緊缺、交通干擾、高溫酷暑、雨季較長等不利因素,優化方案、科學組織、加強管理,在不到一年的時間完成了主體施工的80%,并于2019年8月提前拿到完工證書,再次打破贊比亞道路施工速度紀錄。作為商務經理,在施工期間,我積極應對各種問題,廣泛溝通,有效確保了施工的有序進行,并從項目施工范圍、成本控制、標準確定等多個方面,與業主和監理單位積極溝通,有效確保了恩多拉城市道路項目利潤最大化目標的實現。通過公司給予我的平臺,以及這個項目的鍛煉,我對于EPC項目的模式、特點有了進一步體會,對于EPC風險利弊進行了重點學習,對于海外項目的執行有了更進一步的認知。

          2019年10月,我從安徽公司到集團公司海外事業部助勤,借助海外事業部這個更高的平臺,通過集團公司組織的各種國際工程及語言培訓課程,進一步提升了自己的國際化視野,也讓我對自己的海外工程探索之路更加充滿信心。2019年10月15日,我作為區域經理常駐在迪拜項目,我努力提高政治站位、協調外交部行政司、項目設計單位和監理單位,逐項解除項目制約因素,積極推動項目早日開工。然而新的挑戰總是不期而至,2020年突如其來的新冠肺炎疫情,打亂了正常的項目施工建設計劃,上半年居家隔離期間,因當地政府限制出行造成日常用品無法保證,項目人員連續居家超過6個月,在疫情肆虐的背景下,項目全體人員一邊居家辦公,一邊積極推動復工復產,并于2020年8月27日實現復工。

          迪拜為熱帶沙漠氣候,白天施工時,氣溫最高可達55攝氏度,濕度會上升至90%,這種高溫高濕的環境對于每一位人員都構成嚴峻挑戰。受疫情影響,也為了保證施工進度,很多項目人員已經近兩年未能回國休息。當地疫情持續高發,項目人員既要做好疫情防控,又要在當地的炎熱氣候下堅持正常的施工生產,對于每一位項目人員的心理帶來很大挑戰。于是,根據迪拜天氣變化特點,我們嚴格規定項目部的工作時間,避開最高溫時間段進行施工工作,工作問題解決了,員工的心理問題也不能放松,在集團公司的高度重視下,我們項目部多次組織員工參加國資委和集團公司召開的疫情防控會議,為每一位項目員工提供中央企業員工心理疏導平臺,鼓勵員工積極獲取專業的心理輔導和疏解。疫情期間,集團公司還針對海外員工開展親屬探望、慰問信等多種形式的關懷活動,更加讓我們每一位海外人充分感受到了集團公司的溫暖。目前項目已進入關鍵施工階段,項目所有員工熱情高漲,加班加點奮斗在建設一線。我們有信心、有決心,確保順利完成項目建設,為集團公司的海外項目增光添彩。

          艱難困苦、玉汝于成,我個人在海外工作期間的點滴成長正是集團公司蓬勃發展的縮影,是集團公司對于每位員工的悉心培養和人才興企戰略的生動寫照。展望未來,面對百年未有之大變局和新冠肺炎疫情交織的局面,我作為海外人需要加倍努力,堅定信念、忠于職守、埋頭苦干,緊跟集團公司的戰略目標,為集團公司更加美好的未來努力奉獻青春。

          贊比亞西部省傳統河道修復項目頒發完工許可證(王建文 提供)

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